به گزارش صنعت کار، ، محمد مکملی عضو هیات علمی دانشکده مهندسی متالورژی و مواد دانشگاه تهران گفت: آینده متعلق به کسانی است کهبه فکر راهبرد دیجیتال باشند.
وی افزود: ایران همیشه به عنوان مصرف کننده و وارد کننده فناوری بوده است. پس باید دید آیا می‌توانیم در تحول دیجیتال نیز ورود کنیم؟
وی در خصوص تاثیرات آن در صنعت گفت: تحول دیجیتال در عملیات کسب و کار ، بهبود بهرهوری، بهبود مستقیم و غیر مستقیم نیروی کار ومدیریت هزینه‌های شبکه تامین و کاهش ریسک، مدیریت موثر خدمات پس از فروش، در رشد کسب و کار تولید محصولات و خدمات جدید، رشد بینالمللی در بازارهای نوظهور موثر است.
وی درباره موانع پیاده سازی آن نیز گفت: مواردی مانند قابل اعتماد بودن و نگرانی‌های ایمنی، عدم سازگاری سیستمی‌های قدیمی و جدید،همسو نبودن کل سیستم و نبود سخت افزار مناسب جهت بهره گیری در تولید، نبود نیروی انسانی ماهر، عدم اطمینان از بازگشت سریع سرمایه وابهام در بازگشت سرمایه گذاری جزو موانع پیاده سازی تحول دیجیتال است.
* نیازمند فرآیند نوظهور هستیم
مدیر عامل شرکت ایریسا نیز در این میزگرد بیان کرد: تحول دیجیتال در صنعت فولاد باید یک باور تبدیل شود که یک انتخاب نیست بلکه شرطبقاست و اگر غیر از این باشد آینده شومی در انتظار آن صنعت خواهد بود.
رسول سراییان اظهار کرد: شرکت ایرسیا همزمان با تولد فولادمبارکه تاسیس شده و بازوی اتوماسیون و آی‌تی فولادمبارکه است و کل اتوماسیونصنعت فولاد را دارد.
وی افزود: باید دید که تحول دیجیتال و انقلاب صنعتی چه ارتباطی باهم دارند.
وی ادامه داد: اساس تحول دیجیتال به دهه ۹۰ و تولد غولهای دیجیتالی مانند فیسبوک، گوگل و آمازون برمى گردد و در این دوره بود که کم کمصنایع سنتی که قبل از دهه ۹۰ متولد شده بودند به این فکر افتادند که مثل این غول هاى دیجیتال حرکت کنند. آنها دیتا را جمع کرده، پردازش وبر اساس آن تصمیم گرفتند.
سراییان ادامه داد: شرکت‌های سنتی نیز از آنها الگو گرفتند. همچنین شرکت‌های مختلف صنعتی وارد این بخش شدند و کشورها هرکدام یک ناممشخص برای تحول دیجیتال انتخاب کردند.
وی گفت: ما باید در صنعت بتوانیم داده را جمع، تحلیل، پردازش و بر اساس آن تصمیم بگیریم.
سراییان درباره اینکه آیا لازم است در این صنعت ورود کنیم یا خیر نیز گفت: اگر به دیگر صنایع نگاه کنیم می‌بینیم که تحول دیجیتال در صنعتبالاخره همه صنایع را در بر می‌گیرد. برای مثال در سیستم حمل و نقل، بانکداری، هتلداری این تحول ایجاد شده و در صنعت فولاد هم باید واردشود.
وی با بیان اینکه صنعت تولید در دیجیتالی شدن از بقیه بخشها عقب است افزود: آنچه که تاکنون انجام داده ایم بر ما محرز کرده است که فولادمبارکه حتما باید وارد عرصه تحول دیجیتال شود.
مدیرعامل ایریسا ادامه داد: امروز فولادمبارکه بازار و شرایط بازار داخلی را دارد اما آنچه مهم است حضور و رقابت در عرضه بین المللی است. زیرا بخش عمده ای از فعالیت فولاد مبارکه به صادرات وابسته است.
سراییان افزود: باید بتوانیم در عرصه جهانی با رقبا رقابت کنیم. اکنون رقبای ما همچون پوسکو کره جنوبی توانسته محصولات با کیفیت و قیمتپایینتر و بهره وری و سود بالاتر تولید کند.
وی ادامه داد: در واقع این حاشیه سود ۶تا ۸درصد در سال است که هر درصد آن ۳تا۴هزارمیلیارد تومان برای فولاد مبارکه است.
وی گفت: تحول دیجیتال در صنعت فولاد باید یک باور تبدیل شود که انتخاب نیست بلکه شرط بقاست و غیر از این باشد آینده شومی در انتظار آنصنعت خواهد بود.
مدیرعامل ایریسا گفت: مساله اینجاست که صنعت چه زمانی و چگونه وارد تحول دیجیتال شود؟
وی افزود: ما نیازمند فرآیند نوظهور هستیم و باید از داده های موجود حداکثر استفاده را ببریم. حرکت دو بال تکنولوژی و فرهنگ در تحولدیجیتال باید هم راستا باشند.
سراییان گفت: یکی از اقدامات فولاد مبارکه آموزش ۱۲۰ نفر در دانشگاه اصفهان است که با تحول دیجیتال آشنا شوند.
مدیرعامل ایریسا گفت: کسانی که دنبال اسم تحول دیجیتال را بیاورند اما تمایل نداشته باشند که هیچ اتفاقی در سازمان رخ ندهد به نتیجهنخواهند رسید.
*کاهش هزینه عملیاتى با تحول دیجیتال
محمد مطیعیان مدیر عامل شرکت آرمان نوآوران مانا (آرانوما) نیز در این نشست بیان کرد: تلاش کردیم تا تحول دیجیتال را عملیاتی کنیم و با ایناقدام برآورد شد که کاهش هزینه عملیاتی و توقف تولید با کمک تحول دیجیتال محقق می‌شود.
وی افزود: تصمیم گیری سریع و به موقع منتج به تحول دیجیتال می‌شود.
مطیعیان گفت: باید به صنعت کشور کمک کنیم تا به سمت IOT شدن برود و مدیران سریعتر در این بخش حرکت کنند.
به گفته وی، در شرایط تحریم می‌توان مشکل تامین تجهیزات و قطعات را با کمک تحول دیجیتال حل کرد. اگر شرکت ها در ۱۰ سال آینده به سمتتحول دیجیتال حرکت نکنند دیگر حرفی برای گفتن در صنعت نخواهند داشت.
وی افزود: تصمیم گیری بر اساس داده، لذت بخش است و از این طریق می‌توان جلوی توقف تولید را گرفت و درآمد قابل توجهی به همراه و بهرهوری بیشتری بدست آورد.
مطیعیان گفت: کارخانجات صنعتی با ورود به صنعت دیجیتال یک بحث سرمایه گذاری و کاهش هزینه ها را درپی دارد که با کمک تکنولوژی ومتخصصان در قالب کار تیمی انجام می‌شود.
انتهاى پیام/
